線纜是“料重工輕”的行業(yè)，我國原材料占電線電纜總成本的80%左右，而在美國為69%，歐洲為62%，日本為73%，據(jù)相關(guān)測算，原材料每上漲5%，相當(dāng)于利潤減少4%。

　　主要原材料是鋁和銅，隨著銅、鋁材料價格的不斷上升，加上能源和運(yùn)輸成本上升，促使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)毛利率下滑。

　　“十一五”期間，電纜行業(yè)銷售毛利率基本維持在11%～12%之間，銷售凈利潤率基本維持在4%～5%，均低于全國工業(yè)企業(yè)的平均水平。在外部環(huán)境的多重變化和行業(yè)激烈競爭的歷練下，伴隨著原材料不斷上漲，人工成本、資源價格等剛性上升，企業(yè)成本控制的意識雖已有增強(qiáng)、行業(yè)成本費(fèi)用利潤率水平也有維持不下降，甚至略有提高的表現(xiàn)，但較低的利潤率水平使得再繼續(xù)依靠企業(yè)自身消化成本上升的空間已十分有限。

　　在市場話語權(quán)上，買方越來越強(qiáng)勢、賣方越來越弱勢。電纜行業(yè)用戶大多是國家大型工程或是國家壟斷行業(yè)，如電力、通信、鐵路等。市場嚴(yán)重失衡的狀況對維護(hù)市場的交易公平和合理利益分配都帶來較大的問題，如買方強(qiáng)勢的條款、要求、限制、賒銷和最低價中標(biāo)等，使得利益分配太偏向于壟斷行業(yè)的用戶。同時一些企業(yè)不但收不到預(yù)付款，還要向客戶支付質(zhì)保金，高居不下的應(yīng)收賬規(guī)模，使得線纜企業(yè)的利潤被拖欠款的融資成本所吞噬，線纜行業(yè)的利益被蠶食，扼制了線纜企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的風(fēng)險和成本。這也成為國內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展的一大絆腳石。

　　從國內(nèi)行業(yè)發(fā)展來看，處在一個快速增長的市場環(huán)境中，行業(yè)門檻低、監(jiān)管不力、市場機(jī)制不健全，既為不同競爭力的企業(yè)都提供了一定的生存條件，也形成了企業(yè)眾多、規(guī)模較小，行業(yè)結(jié)構(gòu)混亂的格局。由于大量的重復(fù)投資，還進(jìn)一步加劇了市場惡性競爭、降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。

　　不可否認(rèn)，現(xiàn)在線纜行業(yè)競爭如此激烈是由同質(zhì)化競爭形成。而線纜產(chǎn)品的同質(zhì)化，線纜技術(shù)的同質(zhì)化，生產(chǎn)方式的同質(zhì)化，其實說到底都是由于線纜企業(yè)盲目跟從造成的。在這種狀況下，對于一個企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品所需要的成本是無限的，可維護(hù)一個產(chǎn)品是優(yōu)先的，如利潤好的企業(yè)僅能將利潤的3%～5%用于技術(shù)開發(fā)，而同時市場的需求是無限的，所以線纜企業(yè)更要另辟蹊徑，提高差異化的競爭能力。